鞍钢集团全面打赢扭亏脱困攻坚战

 

2017年12月17日 来源: 辽宁日报

  “全集团实现扭亏为盈!”年终岁尾,鞍钢集团传来的消息令人振奋。即将结束的2017年,是鞍钢集团全面打赢扭亏脱困攻坚战的决战之年。这一年,从元月“开门红”到一季度“月月红”,从上半年“双过半”到预计全年“扭亏为盈”,鞍钢集团同比大幅增利。这一年,鞍钢集团一举结束了连续5年亏损的历史,成功实现了由“保生存”向“求发展”的跨越,开启了振兴发展的新征程。

  2017年3月7日,习近平总书记在参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时,殷切期望鞍钢“凤凰涅槃”“浴火重生”。按照总书记提出的着力推进结构调整,加快经济转型和产业升级的要求,鞍钢以深化供给侧结构性改革为主线,优化调整自身产业结构,提出构建“631”产业发展格局,即今后3年,钢铁产业、非钢产业、资源产业营业收入占比逐步达到60%、30%、10%。

  全集团实现“扭亏为盈”,得益于鞍钢集团各大产业协调发展。今年以来,鞍钢集团进行全局性战略调整,由过去投资新建扩张为主向注重区域发展和增值发展转变,通过调品种、提质量、增效益,持续提升核心竞争力。在钢铁主业上,坚持走差异化、特色化、专业化的精品路线,新产品和独有领先产品开发总量明显提升;在非钢产业上,主动适应制造业与服务业大融合的发展趋势,按照“立足鞍钢,走向市场,孵化于母体,成长壮大于社会,又回馈母体”的思路,大力发展生产性服务业,着力培育新产业新业态;在矿山资源产业上,大力推进矿业由生产模式向经营模式转变、由产品输出向技术输出和管理输出转变、由单一资源生产向多种资源开发转变。

  打赢扭亏脱困攻坚战,深化改革是关键。针对制约企业发展的体制机制弊端,鞍钢集团重点实施了72项改革项目,闯深水、涉险滩,坚持向改革要活力、要动力、要红利。差异化管控、市场化经营、契约化管理,让企业市场主体地位得到有效落实。鞍钢集团朝阳钢铁有限公司通过改革,全员劳动生产率提高60%,结束连续多年亏损的历史,今年实现大幅盈利。

  实施创新驱动,是鞍钢集团打赢扭亏脱困攻坚战的重要途径。加大科技投入,深化科研体制机制改革,加大创新人才队伍建设,推动全员创新,推动企业由“鞍钢制造”向“鞍钢智造”转变。

  今年,鞍钢集团通过新产品、新技术、新工艺创造的效益超30亿元。目前,鞍钢集团已建立职工创新工作室177个,李超创新工作室还获得了“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。(记者金荣生)

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