吉林省国资委自今年5月组建以来，把工作重点放在省直国有企业改革攻坚上，经过半年的努力，已取得积极进展。截至目前，他们所监管企业的若干经营指标，均比上年同期有不同程度的增长。其中，销售收入增长22.15%；销售利润增长84.56%；已交税金增长47.84%；固定资产投资额增长3.91%；工业总产值增长46.08%。

    新机构组建伊始，他们依据市场取向，对所监管的41户企业及其所属440户子公司，进行分类排队，通过采取组建集团、股权转让、同业整合等措施，逐步减少监管企业的户数，提高资产的总量和质量。

    调整国有经济布局和结构。在建设汽车、石化、农产品深加工、光电子信息和医药五大产业基地上做文章，壮大与五大产业相匹配的产业；调整提升冶金、粮食加工、纺织等传统优势产业；发展基础设施和资源深加工类产业；推进非银行金融企业与大型金融机构的融资合作。

    改革国有企业产权制度。对有一定竞争力的，加大合资合作和引进战略投资者力度，实现投资主体多元化，做大做强一批企业；对主业相近、经营业务雷同的，进行同业整合，重组一批企业；对竞争力不强、发展前景不大、并有收购意向的，出售转让国有股权，退出一批企业；对于扭亏无望、资不抵债的，破产一批企业。

    建立出资人制度。对冶金控股进行精干主体、突出主业改革；对建设控股和机械控股向集团转制；对轻化控股和商贸控股，把骨干企业独立出来组建长山化肥农药集团和天景食品集团，其余撤并转制为资产经营公司；对吉林森工、吉粮进行内部“瘦身”改革；对交通、外贸、物流和房地产等企业进行同业整合，组成汽贸、物流、房地产开发和交通建设集团；集中优化配置宾馆、酒店等资产，做大吉林旅游集团；拟组建吉林汽车工业集团；将省中小企业担保公司和省高投保公司合并，打造金融担保优势。

    改革重组。对41户企业采取不同措施，其中吉林德大国有股权转让、中小担保和高投保合并及成立长山化肥农药集团3个改革方案，已经省政府常务会议讨论通过，一批重点企业的改革重组工作将在年底前完成；结合工商银行“打包还贷”政策，摸清41户企业欠贷情况，与银行磋商解决打包缩水清偿问题，并与债权人协商，通过债转股形式，卸掉企业债务包袱。

    分离企业办社会职能。省政府拿出3000万元，用于4户试点企业分离办社会职能。目前，吉林铁合金集团和吉林炭素集团已将所属学校移交地方，长山化肥集团正与当地政府协商移交事宜，通钢争取年底前完成分离试点任务。（卢景斌 记者 白永智）

（责任编辑：姚润萍）