日前，由9个成员企业组成的大庆石油管理局钻探集团正式成立。至此，大庆石油管理局自1998年组建电力总公司以后,大庆油田建设集团、大庆油田创业集团、大庆油田物业集团等十二个大集团“舰队”陆续驶向市场。

    着眼企业长远发展，适应市场竞争需要，大庆石油管理局进行了观念转变、体制转型、机制转换和结构调整。在强化石油工种技术服务核心业务的同时，按照母子公司体制，优化资源配置，分基建、机加化工、电力、多种经营等专业对原有业务进行专业化重组，先后组建了大庆油田化工集团、大庆油田装备制造集团、大庆油田创业集团等专业化公司，迅速形成规模优势，8个集团的经营收入占到管理局的40％，利润占到管理局的67％，支撑起了企业经济的半壁江山，成为管理局进军市场、创效发展的主力军。

    自集团化运作以来，初步解决了规模、同行业竞争及专业化分工等三个困扰企业发展的问题，形成了规模经济，进一步提高企业竞争能力，提高了专业化管理水平。 （周静）

（责任编辑：陈淑君）